袁肃在额盐公司调研

  • 来源:办公室
  • 发布时间:2023年07月31日

  7月30日,蒙盐集团党委书记、董事长袁肃在额吉淖尔制盐公司就集团2023年年中工作会议精神落实情况,以及额盐公司生产经营管理工作开展调研。袁肃先后到库房车间、堆垛现场实地检查,并来到阳泰公司在额吉淖尔的畜牧盐生产车间,看望慰问车间生产工作人员,仔细查看压机运行情况,询问盐砖生产、销售情况。

  袁肃在调研中指出,总体看额盐公司生产经营管理工作整体向好,每次到额盐公司调研都能看到有新的进步,这种一路向好的态势要继续保持。他指出,额盐公司要深入学习贯彻落实集团2023年年中工作会精神,善于将主题教育理论学习、调查研究成果与生产经营管理具体措施有机融合,转化为干事创业,解决问题的实招、硬招,推进集团工作部署有效落实,奋力完成调整后的年度目标任务。 

  袁肃在调研中对额盐公司领导班子提出三点要求,一是要树立“改错就是改革”的观念。额盐公司领导班子要树立问题导向,以审计监督指出、主题教育检视、调查研究发现的问题为抓手,找到解决问题、改正错误的关键点,一项一项改错,逐个逐个销号,在改的过程中寻找解难题、促发展的思路和办法以积累小的改变,成就大的改革。二是要树立“节约就是增长”的观念。额盐公司过去在生产经营管理过程中长期存在浪费大、损耗多等“跑冒地漏”问题,下半年额盐公司要坚决杜绝管理“粗枝大叶”问题出现。在提升产品质量的同时,继续深化“大起底”工作,对未处置的临期盐品、废弃机械老旧生产物资等一鼓作气起底清楚,该处置的处置、该利用的利用。要持续推进集团资源全面节约集约工作,对额盐公司的人、财、物等各领域的资源节约集约工作都做起来、出成效三是要树立“理顺和健全体制机制就是解放和发展生产力”的观念。凡事不能一刀切,要善于系统统筹全面考虑工作,聚焦生产安排、薪酬激励、合规管理、ERP建设、安全生产人员调配等领域,尽快把相关制度机制建立起来,执行到位,用机制改进工作、提升质效要给与青年员工展示才华和能力的平台,给他们提供锻炼和培养的机会,让青年员工更好的投身到企业改革发展中来,利用一切现有资源解放和发展生产力 

  集团党委委员、副总经理陈军陪同调研。