2023年三件大事，每件都凝聚着集团党委的智慧和辛勤付出，方向明，目标准。做为额盐人，深感额盐扭亏实属不易，集团领导多次深入额盐，把脉、问诊出良方，大到市场开拓，小到基础管理，公司党委严格落实集团各项部署，责任落实到部门到岗位，明确目标和责任，定期召开推进会。在集团党委的正确领导下，集团部室及二级公司大力支持和帮助下，公司党委带领全体干部职工团结奋斗，额盐实现盐改以来首次盈利。 

　　“稳”。首先，作为盐业生产企业，保证产品质量和供应，是我们的使命，一刻不能松懈。为此要严把各关口，分解目标，落实责任，培育全员质量管理，实现质量把控人人有责的良好氛围。科学合理组织生产，即保证生产连续性，又要根据销售控制合理库存，既保证产品不脱销断档，又要控制库存产品占用资金数量。其次，作为生产企业，节能降耗、提质增效是永恒的主题，通过设备改造、技术革新、目标落实等措施，将消耗和损耗指标不断缩减，可控成本逐年下降。精制盐吨盐耗标煤由投产期初的近120公斤降到的107公斤，降幅10%以上，吨盐耗电由70千瓦时降到60千瓦时，降幅14%。 

　　“进”。2023年，额盐虽然实现扭亏，但面对困难和形势依然十分严峻，额盐的生存和发展牵动着集团上下，成为关注焦点。集团党委提早就谋划好了额盐公司的发展方向和目标，并入“以盐为基，多元发展，多极支撑”发展体系，将盐湖资源综合利用和盐湖旅游提到日程。下一步我们积极对接政府相关部门，尽早将“多元”项目落地，快速步入良性发展轨道，实现高质量发展。 

　　“立”。严格按照集团合规管理的要求，对管理制度和工作流程进行梳理和比对，修改完善各项规章管理制度和工作流程，切实做到合规管理。将合规管理变成习惯，加强教育培训，领导干部带头学习和遵守合规管理，做到横向到边纵向到底。 

　　“破”。就是对在工作中存在惯性思维和经验主义思想的改变，只有统一思想、提高认识，目标一致向前进，才能到达既定目标，完成工作任务，实现集团高质量发展。 

　　结合“八个工程”，下一步，将坚持以党的建设为统领，围绕“转型变革创效、创新融合发展”战略和“1151”工作布局，深入推进化工制造、文旅产业项目建设，坚持在夯实主业上下功夫，提升产品质量，坚持降本增效、节约集约。坚持在品牌服务上下功夫，加强对客情的维护，讲好草原湖盐的故事。坚持在人才强企上下功夫，注重人才培养，加强员工思想动态分析。坚持在合规建设上下功夫，推进制度落实，转变工作作风。坚持在整改提升上下功夫，切实做好巡察、审计整改，确保整改成效，坚持对标对表、举一反三将各项工作按照集团的统一部署落实落细，带领公司员工团结奋斗、克服困难，为集团的发展贡献额盐力量。