为切实贯彻落实蒙盐集团一届八次职工代表会议暨2024年度经济会议精神，在一届八次职代会暨2024年经济工作会议闭幕后，公司领导高度重视，3月18日公司党委书记、总经理魏洪涛立即组织召开员工大会，及时为广大干部员工传达了蒙盐集团一届八次职工代表会议暨2024年度经济会议精神，进一步解读了集团提出“稳、进、立、破”“八个工程”和“四个要求”的内含，并对学习宣传贯彻会议精神进行安排部署，安排班子成员下基层为各配送中心员工面对面宣讲集团会议精神，要求全体干部职工充分认识集团此次会议的重要意义，深刻理解袁董事长在报告中提到的“稳”“进”“立”“破”四字重点，在当前企业转型发展的阶段，董事长的讲话如一剂良药，为2024年新布局指明了前进的方向、提供了根本遵循。呼伦贝尔市盐业有限公司结合工作实际，主要有以下几个方面的心得体会:

　　（一）稳固主营业务基石，以盐为基稳市场 

　　一是通过细分市场、精准营销，坚持采取各地区盐种投放差异化、价格差异化，实时调整供应品种及盐品促销政策，满足不同消费需求，扩大销量。二是坚持调结构、增效益，持续宣传“大青盐”品牌，使“大青盐”系列盐品成为消费者购买盐品的首选品牌、必买品牌。三是坚持低价盐精准投放，顶住外来低价盐冲击，确保市场占有率。四是持续开展“六进”工作，进商超、进农贸市场、进学校、进机关食堂、进餐饮饭店和进企事业单位，发挥主渠道作用，全方位营销。五是发挥牧业盐、餐饮盐专班专员作用，持续深入市场，做好大包装盐营销工作，实行单项提成，按量计酬、费用包干等方法，调动专员积极性。六是积极开展“强化宣传高品质盐，促进产品结构调整”专项行动，鼓励各配送中心在周六、周日抽出半天时间统一开展高品质盐宣传促销活动。七是努力寻求国企合作契机，实现协作共赢，通过与驻地国企进行联系沟通，主动对接，深入开拓盐品销售市场，提高“母亲湖”牌系列盐品的认知度，拓展高品质盐消费群体，扩大大青盐的影响力。 

　　（二）进一步推进多元发展工作 

　　一是巩固强化已有非盐商品销售工作，抓住呼伦贝尔当地农畜生产基地扩建这一机遇，持续扩大“马兰”牌小苏打和“含道牛羊”小苏打配送范围和配送规模，加强与当地养殖户或养殖企业的对接，以蒙盐的“金字招牌”和小苏打的知名度及过硬的质量开发新用户、巩固老用户，以点带面，促进客户对蒙盐品牌认可度的提升。二是严把“蒙盐尚品”酸菜质量关，加强与生产厂家协同，确保酸菜的口感、品相、包装、封口、计量等高标准、高质量出厂上市。大力提升“蒙盐尚品”酸菜知名度，增强品牌核心竞争力。公司将结合企业实际情况，充分发挥自身、地区的优势特点，运用好主题教育调研成果，努力做好其他非盐商品的营销工作，坚持问题导向，砥砺奋进，不断扩大多元发展的广度和深度，早日实现多极支撑。三是扩大渠道优势，利用好国企背景和渠道优势，积极寻求合作、开发探索新的与盐同渠道非盐商品。积极开发新的非盐商品，选择适销对路、有发展前景、能形成规模效应的产品，利用公司现有优势将其快速推向终端市场，积极维护客情关系，实现非盐商品低成本拓展。四是建设专业营销队伍、继续培养年轻干部。培养锻炼营销人员销售能力，提升营销人员的工作能力及服务质量，同时强化年轻干部的培养和使用，结合集团青年人才库和年轻干部储备库建设，将多元经营作为“磨刀石”、“练兵场”，有针对性的提拔使用一批在多元经营方面做出明显成绩的年轻干部。 

　　（三）围绕中心任务抓好党建与经营相融合 

　　一是严肃党内政治生活，坚持学习党规党纪，把握党内政治生活的特点和规律，紧跟时代步伐、紧贴党员实际、紧扣突出问题。积极探索、创新党内政治生活形式，高质量落实好“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员、主题党日、党员领导干部参加双重组织生活等制度。二是规范党员教育管理，通过实地教育、集体观影、发放学习读本、集中培训等形式，使党员思想始终与党中央保持高度一致。严格规范党员发展，注重在一线员工中发展党员。三是扎实推进打造坚强堡垒“模范”支部工作，公司以开展星级化亮晒比、创建坚强堡垒“模范”支部工作为抓手，切实提高政治站位，充分认识两项任务的重要性，切实增强基层党组织的凝聚力、向心力和战斗力。 

　　（四）先立后破，加快构建企业合规化管理体系 

　　一是始终坚持以问题为导向，以制度的建设和执行为抓手，提高规范化水平。公司高度重视管理制度“废改立”工作，及时更新完善制度体制，确保公司制度与集团规定衔接有序。在此基础上对所有员工展开强化学习培训，杜绝在日常管理中存在的粗放、松散、制度不完善、掌握不熟练、执行不到位以及有章不循等问题，做到用制度管人、用流程管事，实现公司管理制度化、标准化、规范化。二是树立合规意识，培育依法合规经营理念，多方位，多角度宣传培训。提高合规经营，内控执行的自觉性。不断提高企业基础管理水平。三是积极推动审计整改工作。要求员工统一思想认识，提高政治站位，增强抓好审计整改的思想自觉和行动自觉，进一步加大审计整改力度；以高标准严要求认真落实整改责任，严格落实审计提出的立行立改要求，确保审计整改及时、到位、有效；并注重强化部门协同，高标准整改，巩固整改成果，避免屡审屡犯。 

　　（五）加强安全生产工作，加大隐患排查治理力度 

　　一是深入贯彻落实集团安全生产工作会议精神和相关文件精神，积极履行企业安全生产主体责任，规范安全生产管理工作，确保及时发现安全隐患，有效遏制事故发生。二是时刻绷紧安全生产这根弦，要强化安全意识，按照“严、细、实”的要求抓好安全工作，把安全生产责任落到实处。三是及时对安全生产日常工作加以规范，公司积极开展常态化推进安全隐患排查工作，每月定期进行“六查”工作。 

　　刚举则目张，指本则末从。在下一步工作中，公司将继续丰富学习形式、确保学习效果，要求班子成员带头，通过集中学习、个人自学、讨论交流等方式，认真学习领会会议精神，真正做到学深悟透、学以致用;各支部以支会议、“三会一课”、理论中心组学习等形式，结合当前工作实际，对蒙盐集团一届八次职工代表会议暨2024年度经济会议精神进行学习，做到学懂弄通、贯彻践行。