3月15—16日，蒙盐集团一届八次职工代表大会暨2024年经济工作会议在赤峰市召开。会上袁肃董事长作了题为《担主责强主业 抓发展强管理 大力推进蒙盐集团现代化产业体系建设》经济工作报告。报告从九个方面全面总结了集团上下2023年的工作，从五个方面把脉经济形势分析了当前集团发展存在的问题和矛盾，并提出了“稳”“进”“立”“破”，为做好2024年“八个工程”重点工作提供了重要的认识论和科学的方法论。通篇报告导向明确、重点突出、催人奋进，为蒙盐奋进新征程指方向、明方略、绘蓝图。会议结束后，包头市盐业有限公司班子成员组成宣贯小组分赴各联系单位第一时间向基层一线干部员工传达会议精神，解读会议重点要点，并于3月22日组织召开专题学习研讨会，对袁肃董事长所作报告再次进行详细解读、深入分析，广大干部员工立足岗位实际谈感受、谈贯彻、谈思路、话举措，在大学习、大讨论中知势明责，持续将会议精神消化吸收为行动指南，以学促干，以干践行，统筹推进“八大工程”重点工作在包头盐业齐头并进、见行见效。 

　　“稳”“进”“立”“破”体现了鲜明的问题导向和目标导向。袁肃董事长报告是一份高质量的规划图，更是一份高效实践的动员令，董事长报告中“稳”“进”“立”“破”四字重点，亮出蒙盐集团2024经济工作的鲜明基调。包头盐业将在稳主业、进多元、立规矩、破“顽疾”上持续发力，干出实绩。 

　　一、稳主责主业，激发市场活力潜力。一是要持续细分市场，夯实渠道。做到用更细致的市场划分、更科学的配送渠道、更精准的配送方式、更加有力的举措推进强化餐饮配送、直达终端、做强自身。按照蒙盐集团“1151”工作布局，要进一步践行好“市场化细、业务化专”原则，2024年将餐饮盐市场营销突围目标放在更加突出的位置，在对餐饮市场明确细分为大中专院校、企事业单位目标市场、大型连锁餐饮、酒店、中央厨房目标市场、中小餐饮饭店目标市场4类基础上，针对不同类型目标市场制定差异化品牌、价格营销、服务策略，突出“九定”和“六个三”、“十个干”工作方法，发挥好全员能动性，逐渐达到占领市场主导地位，保持国企食盐保供主渠道、主力军地位；二是打造“双百”核心店，深耕战略市场。组织客户经理、科室人员全体在一季度末完成“双百”核心户的建立（即商超、餐饮、终端、农贸等各渠道重点忠实客户），并通过抓住重点户培养忠实用户，以点概面辐射带动周边商户完成向核心客户的积极转变，通过主动出击加大客情维护、提升服务质效加强客户培育，持续扩大核心户数量，全方位巩固渠道和扩大客户资源、做强自身，巩固主渠道地位，全面调结构、增效益；三是强化品牌宣传，调结构抓效益。在产品差异化上，继续在商超、餐饮、终端店、农贸等各渠道，按照高中低端继续丰富盐品品类，持续满足市场多样化消费需求，同时要总结近年来包头公司在推进食盐安全知识讲座“五进”的有效工作经验基础上，大胆探索新媒体宣传和网络营销新模式，深入推进“蒙盐”“包盐”国企品牌及“中盐”“大青盐”等产品品牌提升工程建设，多方位多层次多角度做好品牌宣传，讲好品牌故事、深耕品牌价值，加快盐品调整进度，稳中有进提效益、强经营、促增长。 

　　二、推进多元经营，多极支撑、组合营销。在增效创收上按照集团“以盐为基、多元发展、多极支撑”转型发展战略目标，立足主责主业和年度经营目标，积极探索谋划发展非盐经济的思路和举措，多点开花开辟经济增长点。一是做好区营商品、自营产品的常规营销，大力拓展团购业务的同时，对接好集团多元发展项目的落地；二是要继续加大盐及非盐组合营销力度，确保非盐经营创效总体上推进快、措施实、成效好，全员思想统一、多点发力。同时适时制定出台餐饮盐市场组合策略（盐+醋酱油，盐+蒙盐尚品酸菜，盐+调味品），在访销中盐及非盐销售良性互促，力争基础盐提量和非盐销售取得突破；三是加强市场调研和盟市多元发展工作的“链接”，加大与盐适配同渠道销售产品的引进力度，增强企业核心竞争力与营收双提升。 

　　三、立规矩强合规，让制度成为带电“高压线”。规章制度是合规管理的基石，要结合制度执行中存在的突出问题，不断完善制度体系建设，夯实管理基础。一是根据制度执行过程中的堵点问题，结合主营业务和实际发展需要，全面摸清制度底数，梳理并重新修订党的建设、基础管理、财务管理、业务流程、合同管理、人事管理等各项规章制度，全力推动内控管理制度化、规范化，有效扎紧制度的“笼子”；二是要强化制度学习和执行，坚持按制度办事，厘清关键流程节点，强化对货款收取、一票通开具、合同管理、工程建设等重点领域的合规管理，将合规义务和监管要求嵌入全业务、全环节，扎实筑牢全面合规风险防控管理屏障；三是以考核促提升、以监督促落实，坚持月考核、季评议，把考人与考事紧密结合，对照公司整体和阶段性重点工作内容逐条督办检查，引导员工养成规范、严谨、细致的工作作风，全力推进规范管理工作向纵深发展；四是要充分认识到将合规管理融入巡察审计形成监督合力的重要意义，汲取集团纪委通报的典型案例教训，以集团巡视反馈共性问题整改为契机，开展巡审整改问题回头看，举一反三、建章立制，使各项管理工作系统化、制度化、标准化，依法合规开展与运行。 

　　四、破“顽疾”去“梗阻”，让积极进取蔚然成风。一是公司上下树立改革意识、切实转变作风、转换思维，从思想上突破“看惯了”“干惯了”“习惯了”思维惯性以及“差不多、过得去”的思想，摒弃经验主义和“守成心态”，转变循规蹈矩、束手束脚的工作作风，引领广大干部员工在敢闯敢试中涵养创新精神，在积极进取中锤炼本领；二是让制度体系成为治理之基。企业建立了规章制度，规定了流程，就要主动去掌握企业的规章制度，不能束之高阁、摸着石头过河，一方面开展“抓制度学习、强作风建设、促工作提升”培训，将学习制度、执行制度、敬畏制度内化于心、外化于行，让干部员工做遵章守纪的表率；另一方面要切实把能否从严执行制度、把工作落到实处作为干部衡量作风能力水平的重要标准，突出奖惩通报，狠抓负面典型、强化警示震慑效应，让治理更有效、发展更“硬核”。