集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议3月15日在赤峰市胜利召开，会上，聆听了袁肃董事长所作的工作报告后，我倍感振奋、备受鼓舞、倍增信心，董事长的报告立意高远、谋划深刻，守正创新、直面挑战。为我们盐行业新形势下砥砺奋进、振兴发展指明了方向，提供了遵循，注入了强大的前进动力。对我这样新履职的干部是一次极大的鼓舞和激励，更是一次不可多得的学习和交流的机会。通过参加这次会议，我主要有以下深刻体会：

　　一、学深悟透会议精神 

　　董事长报告目标明确、重点突出、措施有力，为我们提出了“稳”“进”“立”“破”重点要求和“八个工程”的实质内容。从我们二级单位而言，我理解认为：“稳”就是稳字当头，稳中求进，稳住一线员工的心。一是在情感上加深与一线员工的关系，给一线员工留下发展和学习空间；二是给予一线员工合理的报酬，运用薪酬杠杆撬动一线员工业绩提升；三是建立完善企业核心文化，让一线员工能看到企业发展前景以及美好未来，通过企业文化的感染来建立增加员工对企业的信心，对自己的信心。“进”就是知难而进，让每位员工都以知难而进状态对待工作。作为基层一名员工，要正视自己的角色，找准自己的位置，牢记自己的职责使命。当你经过冥思苦想的新举措得以实施的时候，就会有一种自豪感和成就感，把工作当成享受，再苦再累，也心甘情愿。“立”就是立规矩，无规矩不成方圆，国有国法家有家规，作为我们国有企业加强合规管理是企业高质量发展的重要支撑。董事长在报告中指出：“合规经营是企业的无形资产，是企业的生命力，合规管理不是一件可做可不做的事，并且一定要做好的事情”。下一步，我们一定要加强合规培训，强化员工合规意识，遵守规矩底线，为公司高质量发展提供有力法治保障。“破”就是破而后立，打破原有的规则创建新的法则。就我们营销而言，一定要创新营销模式，转变思维方式，鼓励员工用“把梳子卖到庙里”的营销理念，做好盐品营销工作。 

　　二、贯彻落实会议精神 

　　按照集团赵俊刚副书记在集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议总结讲话时的要求抓好落实。一是不折不扣抓落实。全面把握集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神实质，学到精髓、谋实思路、扎实工作，对标对表集团党委的部署，积极担当作为，把会议精神学深悟透、融会贯通，转化为推动工作的强大奋进力量。二是雷厉风行抓落实。要切实增强做好营销工作的责任感和使命感，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，越是任务重越要知难而进，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，不断攻坚克难、开创新局。三是求真务实抓落实。真干才能出真业绩，狠抓落实要真见行动。集团2024年经济工作会议任务具体、责任明确，我们要始终保持奋发有为的精神状态，主动担当作为，扎实的作风，说到做到、干就实干、干就干成。四是敢作善为抓落实。抓落实，既要有真抓的实劲、敢抓的狠劲，也要有善抓的巧劲、常抓的韧劲。更好的激发广大党员干部的积极性、主动性、创造性。要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，层层压实责任，层层传导压力，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。 

　　三、践行发展会议精神 

　　一是提高站位，切实增强历史主动。全面理解把握“八个工程”实质内容，切实把思想统一到集团党委部署要求上来；二是落实责任，切实将会议精神落到实处。要坚持目标导向、问题导向和发展导向，拿出专门精力研讨“稳”“进”“立”“破”四字要求，切实做到知责于心、担责于身、履责于行；三是真抓实干，切实拿出破解难题的真招实招。持续在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫，务必将会议精神转化为解决问题的新思路、新办法、新举措。 

　　总之，我们要以团结务实的精神面貌和质朴较真的工作作风，聚精会神抓好盐业各方面工作，为大力推进蒙盐现代化产业体系作出新的更大的贡献。 

　　以上是我学习会议精神的心得体会，不妥之处，敬请行业同仁指正。