2024年3月15-16日，我做为刚入职三个月的新兵，有幸参加了集团一届八次职工代表大会暨2024年经济工作会议，在正式而庄重的会议氛围中，认真聆听了袁肃董事长所作的《2024年经济工作会议报告》。会议上，袁董事长回顾了过去一年的工作成果和目前面临的挑战。面对复杂多变的市场环境和竞争态势，集团全体员工团结一心，攻坚克难，取得了可喜的成绩。尤其得知集团从盐改以来，用短短几年时间，从亏损1亿多元到现在的稳定盈利，历经了许多波折也遇到了很多困难，我想这与集团每一位员工的艰苦奋头是离不开的，更离不开领导们的雄韬伟略，使我顿时对蒙盐集团的同事们产生了深深的敬佩之情，也对集团的未来发展更加充满信心。同时，关于会议，我也有一些个人的简单认识和理解，写与大家一起分享。

　　首先，报告中很多的内容对于我来说，是一种补课，补上了蒙盐集团上一年度及至以前取得的一些成绩和成果，同时我也对蒙盐的文化以及未来发展规划有了认识，我们要在“十四五”末把蒙盐集团打造成初具规模的集食用盐保供、畜牧盐供应、化工制造、文旅产业、现代物流、投融资一体的现代企业综合体，我们的产业体系是“以盐为基，多元发展，多极支撑”。虽然这在老蒙盐人的认知里已不新鲜，但对我来说是一种引领，不管我们做什么事，目标很重要，没有目标工作中就没有动力和激情，这就是我们每个蒙盐人的工作目标，而且这个目标与国家的大政方针高度一致以及和自治区的发展布局紧密结合，一点儿都不保守，很高大上，很有前瞻性和发展前景。有了这个纲领性的目标，我们就可以一往无前地撸起袖子加油干了！ 

　　其次，袁董事长在报告中提到的“稳”“进”“立”“破”四个方面实现2024年度任务的路径，让我受益匪浅。这四个字，有着层层递进，逐步提升的意境。先要有“稳”，也就是以盐为基，稳住根基，稳住大盘，保住员工的基本收入，才能有精力和经济实力去考虑其他发展项目，才能得到员工的支持和拥护。只有稳住根基，才能确保完成国家的食盐储备任务，才能稳住民生基本需求以及国家的团结稳定。“进”，意味着我们不能坐以等待，要自主寻求多元发展，我们的文旅、化工、物流和投资四大版块，不能只是说说而已，喊喊口号，而是要真抓实干，而且要加紧干，大步干，否则何谈实现？“立”，我们在四大版块上要加紧干，这些新业务对蒙盐来说是新项目新事业，各部门各单位都要学习新的业务模式，原来的规章制度不一定适合我们的新事业，需要在新业务的摸索过程当中，制定一套规范的流程和制度，才能使我们在新业务的发展道路上避免踩坑，避免绕道，更有效的防范一系列经营风险。当然，对原有的制度不合规不适用的情形，也要重新建章立制。这是我们快速前进时的防火墙和保护伞。“破”，应为打破之意，没有“破”的加持，我们是无法将“进”和“立”做好的，“进”和“立”也只能停留在字面上，很难落实到行动上。没有破旧立新的思想，不能打破老观念旧思想，怎么开拓新的业务领域，怎么能让新立的制度发挥其应有的作用呢？所以，“破”，是这四个方面中最点睛之笔，也是最难做到的。“破”不单单是蒙盐领导或个别人的思想转变，需要更多人的思想共同转变，才能助推我们宏伟目标的实现！所以我们每一个蒙盐人，都要紧跟形势，多学多听多干，要与时俱进，勇于接受新鲜事务，敢于“破”。 

　　最后，我觉得说再多，也得把学习领会到的精神落到实处，要结合自己的实际工作真正的干起来。做为财务工作战线上的一员，也做为中层干部，一定要在思想政治觉悟上不掉队，坚持党性政治学习，而且做为一名共产党员，要敢于亮身份，以身做责，为部门员工起到良好的模范带头作用。在“稳”“进”“立”“破”四个方面，充分发挥财务人员的作用，除了发挥核算和监督的职能，也要做好服务业务的工作，努力提升管理和业务水平，建立一套合规适用的财务相关制度，努力学习新业务新知识，为集团2024年的“八个工程”添砖加瓦！ 

　　以上是我的学习心得体会，不妥之处，敬请指正。