2024年3月15-16日，蒙盐集团一届八次职工代表大会暨2024年经济工作会议在赤峰市胜利召开，袁肃董事长在会议首日上午所做的《2024年经济工作会议报告》，篇幅不长但立意高远，话语朴素却令人振奋，给我留下深刻的印象。

　　“稳”字当头。作为内蒙古自治区盐业领域的龙头企业，蒙盐集团担负着自治区2400万人民群众的“盐罐子”和食品加工业“金手指”的质量安全和供应安全，使命在肩，马虎不得。疫情期间，多少商家避之不及，而蒙盐人逆风而行，不顾个人安危，心里装的是百姓的迫切需求；偏远地区，舟车劳顿，人困马乏，配送人员把合格碘盐送到农牧民身边。为了这一个“稳”字，收获了百姓的交相称赞和自治区党委政府的首肯认同，功在当代、利在千秋。 

　　“进”入多元。蒙盐集团多年营收始终徘徊在4亿元左右，规模迟迟不能有较大突破，成为集团上下非常关注的问题。路在何方、就在脚下，走出藩篱、面向商海。多元产业细分起来，林林总总不下千行，避开红海，拥抱蓝海。集团党委未雨绸缪，指明了前进的方向：文旅、化工、物流、投资，每一个行业都像大海遗珠，等待老盐帮们去探索发掘其中潜在的商机。多元产业的逐步拓展，给整个盐行业带来了春天，千年的传统买卖焕发了生机。纵横打通上下游、合作共织产业链。用数智化激发产业动能，“揭榜挂帅”引进人才带动行业成功转型，冲锋的号角已经吹响，“一万年太久只争朝夕”！ 

　　“立”住规矩。无规矩不成方圆。办企三件事：合规、内控和风控。集团领导班子把合规、内控和防风险工作始终摆在前列，先后发布了蒙盐集团《内部控制制度》（2022版）《管理制度汇编》（2023版），成立蒙盐集团合格管理委员会，同步印发《集团合规管理工作方案（2023-2025年）》，完成“一库三清单”，为合规、和风控工作在集团系统全面落地打下坚实基础。 

　　“破”除障碍。前进路上难免有诸多障碍。既有的惯性思维、陈旧的经营思路和一成不变的工作方法，都会成为我们工作中“拦路虎”。改革改革，形式上的东西好改，旧有的陋习难动。尤其在蒙盐集团上下万众一心寻找改革攻坚“突破口”的当下，部分干部身上存在的“本领恐慌”和“抱残守缺”的思想问题，就成了年轻人眼中的“显眼包”。如果左劝右说还不动，那只好“另请高就”了。 

　　以上是我的学习心得体会，不妥之处，敬请指正。