作为集团职工代表，我认真聆听了袁肃董事长的《经济工作报告》，报告谋划了集团2024年的发展蓝图和战略布局，站位高、立意远，围绕集团过去一年来的工作以及取得的喜人成绩，内容详实、数字具体、目标任务清晰具体、重点突出，抓住了集团合规经营和高质量发展的关键，尤其是下一步“稳进立破”四个字的深刻内涵，以及“八个工程”和“四个要求”都是极其重要、亟待落实的工作，听后备受鼓舞和振奋，也更加明确了本岗位在集团未来发展中的定位和职责。在研读报告的过程中，我不禁想到了自己在工作中遇到的一些问题。例如，如何提高工作效率、如何优化工作流程等，通过对照报告中的“破”，要对照先进，以先进学先进，从思想上找差距，从行动上找不足，要把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起，改变惯性思维，打破思想观念束缚，创新工作思路，克服自满思想，克服畏难情绪。

　　作为集团合规管理委员会成员，对照报告中的“立”，要内化于心、外化于行，从实际行动上做起，把印章管理、证照管理、合同填写、业务流程等日常工作做实做细，时刻以制度为准绳来规范自身行为，尽量把风险降到最低，将合规融入到业务操作的方方面面，让合规观念和意识渗透到每个员工的血液中，将依法合规作为一条“铁律”，自觉养成“时时合规、事事合规”的良好习惯，勇于担当作为、善于担当作为、勤于担当作为，用你我的点滴合规，奋勇争先，为蒙盐集团高质量发展贡献自己的一份力量。 

　　另外，在创造集团最大利益的同时，也要减少内耗，坚持节约集约，也就是董事长在报告中强调的要牢记减损就是增产，降耗就是增收。工作上要像在自己家过日子一样勤于管理，从节约一张纸、一度电、一滴水、一粒粮入手，精打细算，勤俭节约，增强节约意识，牢固树立过紧日子思想，创建节约型企业文化。