3月15日，蒙盐集团在赤峰召开了内蒙古蒙盐盐业集团有限公司一届八次职工代表大会暨2024年经济工作会议，会议总结了2023年主要工作，分析研判当前形势，安排部署2024年工作目标和重点任务。会后，我对董事长《工作报告》研读数遍，深有感触，也收获颇丰。

　　报告从九个方面总结了2023年取得的成绩，完成的“三件大事”鼓舞人心，催人奋进。在总结成绩的同时，从五个方面客观分析了当前集团发展面临前进中的问题、发展中的矛盾、转型中的阵痛，明确部署了2024年工作方向，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，持续构建“以盐为基、多元发展、多极支撑”产业发展体系，感恩奋进、接续奋斗，助力完成自治区两件大事和“闯新路、进中游”目标，为书写中国式现代化内蒙古新篇章贡献蒙盐力量。根据报告中提出的“稳、进、立、破”重要要求，领悟“八个工程”的实质内容，结合巴彦淖尔市盐业公司工作实际，转化为具体工作举措落地实施。 

　　从发展角度，一是坚持做好党的建设工作，落实“第一议题”制度，修订公司章程，开展“廉洁教育周”活动。二是继续围绕“两个突围”重点工作，加强网销工作，整合配送中心销售片区，夯实主渠道地位。三是做好蒙盐尚品酸菜的营销工作，抢抓多元发展机遇，加快构建多极支撑的现代企业综合体。四是创新宣传方式，每周集中开展一次高质量宣传活动，把握好“母亲湖”牌大青盐健康、绿色的特点，讲好蒙盐故事，提高服务质量，逐步改变消费者的消费习惯，调品增效。五是着力培养年轻人才，提供多岗位历练的机会，通过“三项制度”改革选拔一批能力强、敢担当的年轻干部，成为公司的中流砥柱，让蒙盐事业后继有人。从市场形势、基础条件、人才梯队等方面看，实现集团宏伟目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立蒙盐的品牌形象。 

　　从管理角度，一是建章立制，加快制度“废改立”工作，结合公司业务实际，修订完善公司内控制度。二是建立合规管理体系，以巡察、审计反馈问题为抓手，重新修订部门职责、岗位职责，规范业务流程，从制度制定、经营决策、销售运营等环节强化合规审查，对重点岗位人员加强考核与监督检查。三是整改常态化长效化，把巡察、审计问题整改作为建立健全长效机制的重要措施，既狠抓“当下改”、又注重“长久立”，确保问题整改彻底改、改彻底，见长效、常见效。通过合规管理全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。 

　　这次会议我们讨论了很多关于公司发展及存在问题的议题，让我更加清晰地认识到自己工作中的不足，也让我更加明确了自己的目标和方向。同时，我也切实感受到公司正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，我相信在稳健、优秀的领导团队带领下，蒙盐集团定会越做越强，创造出更加辉煌的业绩。