壮阔征程启新局，奋楫中流看起势。3月15日，蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议在赤峰市胜利召开。来自集团各条战线的职工代表及列席代表肩负重托、齐聚一堂，共商大计、共谋良策。会议全面客观总结了2023年工作，系统部署了2024年目标任务，为巴彦淖尔盐业做好当前和今后各项工作提供了根本遵循。

　　未来可期，奋斗以成，唯有通过不懈努力，方能持续推动企业经济实现质的有效提升和量的合理增长。必须全面把握会议精神实质，准确理解“稳中求进、以进促稳、先立后破”的内涵，保持稳健的发展步伐，不断深化改革，同时确保稳定运营，以进取促进稳定，以稳定保障发展。围绕国有盐企职能，聚焦提升企业核心功能和竞争力，在党建引领、深化改革、拓展市场、合规管理、提升效益、防范风险、培育人才等工作上再发力。不断提升企业竞争力、生存力。 

       必须旗帜鲜明讲政治，以更高的站位把牢政治方向。要提高政治站位，不断加强党的领导，强化党建工作的责任意识。切实落实“第一议题”制度，向“第一议题”制度要方法找答案，同时以巩固主题教育成果为契机，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在重要位置，经常性组织党员干部召开学习座谈交流会，依托学习强国、“三会一课”，学习讲堂，干部网络学院等平台，引导党员干部集中学习、做好自学，以学习指导实践、以实践推动发展。推动党建与业务深度融合发展。要深入推进党风廉政建设，深入推进党的自我革命，深入开展党性党风党纪教育。加强意识形态工作，围绕铸牢中华民族共同体意识这条主线，强化舆论宣传引导工作，深入领悟“六句话”事实和道理，全面践行好“七个作模范”的部署要求，内聚力量，外树形象，助力企业发展。

　　稳固主营业务基石，以盐产业为主导，推动多元化发展策略，构建多层次的市场支撑体系。盐品经营作为公司的核心生命线，一直是业务发展的重中之重，持续占据市场的主导地位。为确保年度营销目标的顺利实现，需要密切关注市场动态，灵活调整市场策略，全面加强渠道建设，并致力于提升中高端盐品的销售占比。同时，加大品牌宣传力度，实施常态化的主题宣传和日常宣传，切实提升品牌知名度和市场影响力。在销售旺季，进一步强化市场推广力度，优化盐品铺货工作，特别关注高附加值产品的推广。在此过程中，坚定不移地落实“两个突围”的工作目标，细化并落实开拓餐饮盐市场、畜牧盐市场的工作，同时加强库存临期和滞销盐品的清理工作，从而全面提升和巩固我们在市场中的竞争地位。创新思维模式，提升认知水平，促进多元发展。多元发展是适应市场需求变化、提升企业竞争力，实现可持续发展的必然形势。盐和非盐商品是同等地位，非盐商品也是我们的主业，要严格执行“以盐为基、多元发展、多极支撑”的战略部署，紧密结合当前盐业市场现实状况，积极拓宽非盐产品销售途径。在稳固现有商品地位的基础上，结合地域特色，适时引入符合市场需求的产品，努力实现在超市、终端网点等销售渠道中的多营产品上架。同时，切实强化物流配送体系的作用，确保多营产品与盐类产品协同配送的高效执行。开展以上工作的同时，扎实做好系统推进市场化改革、数字化转型、专业化营销、现代化物流等方面的顶层设计。深刻认识加快推进数字化转型的重要性、紧迫性，扎实做好网销工作，建立健全网络销售体系，加大网络营销力度。实现把网销业态变为销售常态，转化为经济增长的新引擎的目标。 

　　坚定不移地推进国有企业改革深化提升行动，以切实提高企业核心竞争力并增强其核心功能。致力于优化企业治理效能，持续提升规范化、集约化、精细化管理水平。进一步强化市场运行分析和预测预警，做好研判工作，增强市场调控的前瞻性和预见性，加强食盐应急调控、安全生产等机制建设，提高迅速反应、集散、应急处置能力。强化合规管理，提高制度的执行力，完善内控业务流程、定期梳理各项管理制度、推进管理控制的规范化。同时，高度重视发展与安全的平衡，坚决守住不发生重大风险的底线。充分发挥全面从严治党的引领作用，确保全年目标任务得以切实落实。此外，加强人力资源管理和激励机制建设，以实现人员的有序流动、干部的合理调配和收入的灵活调整，从而促进人才结构的战略性调整，并加快其优化进程。 

　　会议就是号召，部署就要落实，开工就要实干。2024年，必须全面执行蒙盐集团提出的“八个工程”，明确各项要求，确立相应标准，严格进行考核。要在思想上积极倡导，在行动上坚决执行，在结果上显著体现。从而为推动蒙盐现代化产业体系的构建与发展贡献力量。